در اولین نشست معاونین و مدیران هلدینگ تاسیکو تاکید شد.

در اولین نشست معاونین و مدیران هلدینگ تاسیکو تاکید شد.

دکتر عبداله اسدزاده: معاونین و مدیران بایستی افزایش بهره وری را در دستور کار خود قرار دهند و نظارت و پایش را در این خصوص جدی بگیرند.

مدیرعامل محترم گروه صنعت سلولزی تامین گستر نوین (تاسیکو) در اولین نشست معاونین و مدیران هلدینگ تاکید کردند: سلولزی امروز با سلولزی مطلوب بسیار فاصله دارد، تمامی معاونین و مدیران با قدرت جهت افزایش بهره وری در تمامی شرکت های تابعه هلدینگ نظارت مستمر داشته و از انباشتگی مسائل در شرکت ها جلوگیری نمایید.

به گزارش روابط عمومی تاسیکو، دکتر اسدزاده، مدیرعامل محترم گروه صنعت سلولزی تامین گستر نوین (تاسیکو) در اولین نشست معاونین و مدیران ارشد هلدینگ در ساختمان مرکزی برگزار شد، از معاونین و مدیران خواستند نظارت کافی را بر انضباط مالی شرکت ها داشته باشند تا تاثیر آن بر بهای تمام شده و در نهایت سودآوری شرکت ها شاهد باشیم.

دکتر اسدزاده در ادامه تاکید کردند: فضای کار در هلدینگ بسیار زیاد می باشد و کار در اینجا، انصافا برای کشور می تواند بسیار مثمر ثمر بوده و منشا خیرات باشد، و اینجا جای بسیار کوچکی نیست و نبایستی دست کم گرفته شود. و می توانیم با همت بلند در مملکت نقش آفرینی کرده و صنعت را شکوفا کنیم.

وی با تاکید بر اینکه شستا و تاپیکو و شرکتهای تابعه آن در کشور نقش حیاتی داشته و نفوذ در صنایع استراتژیک دارند، بایستی متناسب با آن عملکرد را هم بالا ببریم تا بتوانیم نقش آفرینی را به صورت جامع و کامل متناسب با جایگاه رفیع خود به نحو شایسته انجام بدهیم.

ایشان با بیان اینکه هیچ مشکل غیر قابل حلی وجود ندارد،  از معاونین و مدیران خواستند با قدرت و دقت کافی نسبت به حل مسائل کوشا بوده و برای مشکلات راه حل ارائه نمایند و مدیری که راه حل ندارد، در حال اتلاف وقت است.

همچنین ایشان آموزش مستمر و بروز پرسنل را یکی از نشانه ها و الزامات موفقیت شرکتها دانستند که بایستی به صورت ویژه در دستور کار هلدینگ و شرکتها قرار گیرد و برنامه ریزی و تحقق آن زمینه جانشین پروری و رفع دغدغه تامین نیروها از درون سازمان و ارتقا آنان دانست.

ایشان خاطر نشان داشتند که تیم هلدینگ، یک تیم بسیار قوی و از افراد متخصص و دغدغه مند تشکیل شده است و بنده توقع بهترین ها را از این تیم دارم و این امر با همت همه شما عزیزان دست یافتنی است.

وی در پایان با بیان اینکه هلدینگ نبایستی به صورت منفعل و روزمرگی اداره شود، بلکه بایستی استراتژی به صورتی تنظیم شود که مدیریت بهینه انجام و شاخص های بهره وری در حد عالی بوده و جایگاه نظارتی سلولزی در حد اعلا برقرار گردد و نظارت های تخصصی تقویت شود و بازدیدهای میدانی با قدرت و قوت ادامه پیدا کند.

گفتنی است در این جلسه که به صورت صریح و شفاف که به مدت 2 ساعت به طول انجامید، معاونین و مدیران ارشد ضمن ارائه گزارش از آخرین روند تولید و فروش شرکتها و مسائل جاری هلدینگ به اهم مشکلات جاری و چالش های پیش رو پرداختند.