از اجرای طرح توسعه ای «کانورت» تا تبدیل وضعیت نیروی انسانی شرکت حریر خوزستان

در گفتگوی اختصاصی با مدیرعامل حریر خوزستان مطرح شد:

دکتر ارسلان غمگین مدیرعامل شرکت حریر خوزستان در گفتگویی اختصاصی در ارتباط با اخذ مجوز اجرای طرح کانورت و تبدیل وضعیت نیروی‌ انسانی گزارشی ارائه دادند.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی تامین گستر نوین، به نقل از روابط عمومی شرکت حریرخوزستان، این شرکت از اولین تولیدکننده های تیشو در ایران که در سال ۱۳۶۳ تاسیس شده و در اواخرسال ۱۳۷۴ جز اولین شرکتهای واگذار شده به شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی شستا می باشد. حریر خوزستان در یک موقعیت جغرافیای بسیار خوبی قرار دارد پس باید از این ظرفیت و پتانسیل به خوبی استفاده شود.

مدیرعامل شرکت حریر خوزستان در گفتگوی اختصاصی در ارتباط با تبدیل وضعیت نیروی انسانی و اجرای طرح کانورت گفت: از روزهای اول حضور خود در دی ماه ۱۴۰۲ متوجه شدیم  که تاکنون جهت توسعه و تکمیل زنجیره تولید در این مجموعه مهم از جمله طرح کانورت ( بسته بندی دستمال کاغذی) که از موارد تکمیل زنجیره ارزش و سود آوری موثر در این صنعت می‌باشد هیچ گونه استفاده و بهره مندی نشده  است.

غمگین بیان کرد: توسعه و تکمیل زنجیره تولید در حریر خوزستان را ضروری دانست و از دی ماه ۱۴۰۲ با عزمی جزم و با توکل به خدا با همراهی هئیت مدیره با توجه وجود ظرفیت، دانش، تجربه، توانایی متخصصین این کار در شرکت حریر خوزستان ، همچنین توانایی و کشش بازار ، منطقه و استراتژیک بودن این محصول برای حریر به جهت جلوگیری از خام فروشی ، تصمیم گرفته شد که طرح تولید و بسته بندی انواع دستمال کاغذی، دستمال آشپزخانه، حوله، سفره ‌و سایر محصولات سلولزی بهداشتی (تیشو) را در داخل شرکت حریر خوزستان راه‌اندازی نماییم و در همین راستا از بهمن ماه ۱۴۰۲ پس مطالعات مختلف مکاتبات لازم با هلدینگ تاسیکو با مدیریت دکتراسدزاده انجام و ایشان با روی باز موافقت اولیه را داشتند که مکاتبات مختلفی انجام شد که متاسفانه در مقطعی که اقای دکتراسدزاده تشریف نداشتند طرح های توسعه ایی با بن بست مواجه شد که خدا را را شکر با انتصاب مجدد دکتر اسدزاده به مدیرعاملی هلدینگ و چراغ سبز ایشان برای این مهم مجددا مکاتبات جدید انجام دادیم که در این راستا با همراهی و پیگیری جدی و بسیار موثر و چندباره نماینده دلسوز شهر اقای دکتر کعب عمیر با توجه به مکاتبات مشروح و مستدل ۱۵ ماهه بالاخره موافقت مکتوب با این طرح مهم انجام شد و ان شالله با تلاش و همت تک تک پرسنل ما این طرح مهم را به بهترین شکل اجرا خواهیم کرد .

مدیرعامل شرکت حریر خوزستان در خصوص اخذ مجوز مهم تبدیل وضعیت نیروی رومزد در شرایط سخت فعلی در صنعت و اقتصاد کشور گفت: همانگونه که بارها گفته شد از همان روزهای اول حضور در دی ماه سال 1402 با تعدیل قطعی کلیه نیروهای روزمزد مواجه بودیم چراکه با بیش از ۴۷ نفر نیروی روزمزد بدون اخذ مجوز از هلدینگ بالادستی که توسط مدیریت قبل جذب شده بودند مواجه بودیم هرچند پرداختی حقوق به این نیروها هم اندک بود اما بابت همان پرداخت ها حتی هئیت مدیره حریر خوزستان حتی به کمیته صیانت معرفی شده بودند که شرایط را بسیار سخت شده بود لذا یکی از چند علت اصلی که بنده بعنوان خادم این مجموعه آمده بودم همین بهم ریختگی شرکت حریر در همه حوزه های ساختاری در آن زمان اعم از اداری و منابع انسانی ، منابع و مصارف ، تولید و فروش ، امور مالی، اداری، و… خصوصا موضوع تعدیل نیروهای روزمزد به جهت عدم مجوز جذب بود.

وی ادامه داد: در همان روزهایی نخست با توکل بخدا و شعار معروف ما که «ما بهترین هستیم» نشست های فنی تخصصی برنامه ریزی را با همه حوزها آغاز کردیم ودر بررسی های اولیه لزوم ساماندهی نیروها در دستور کار قرار گرفت و با نشست‌ های متعدد با پرسنل اعم رسمی و قراردادی و خصوصا روزمزد اهداف پیشرو را در سه محور کوتاه مدت میان مدت بلند مدت مطرح کردیم و در کنار هدف اصلی ارتقا و به سود رساندن و عملکرد موفق شرکت برای مطالبه طرح های توسعه ایی و همچنین ادامه همکاری پرسنل روزمزد حیاتی بود چرا که خود پرسنل محترم می دانستند وضعیت شرکت به گونه‌ای است که باید تا قبل از پایان سال ۱۴۰۲ این نیروها تعدیل شوند، اما با تلاش بسیار زیاد و مکاتبات فراوان با هلدینگ بالادستی مجوز حضور این نیروها تا پایان سال مذکور اخذ شد که همان زمان مجددا با پرسنل صحبت کردیم که یکی از دلایلی که می تواند تلاشهای بنده و خصوصا پیگیری های دلسوزانه دکتر کعب عمیر نماینده مردم شوش و کرخه در مجلس شورای اسلامی به نتیجه برساند، اعتماد هلدینگ های بالادستی به مجموعه حریر خوزستان است و این جلب نمیشود مگر با تلاش و کوشش در مسیر موفقیت که این مهم در کوتاه مدت در سه ماه اخر سال ۱۴۰۲ نتیجه داد و شرکت را در مسیر ریل گذاری صحیح قرار داده که منجر به سود قابل توجه شد.

مدیرعامل حریر خوزستان یادآورشد: همه می دانند اعتماد با حرف ایجاد نمی‌شود لذا با برنامه ریزی مستمر گام های بسیار بزرگی در همه حوزه ها با جدیت و توکل بخدا و فعل
« بهترین بودن » آغاز شد در تولید، فنی، تعمیرات، برق، آی تی، حسابرسی و نظارت، اداری، مالی، بازرگانی و …که منجر شد در ارزیابی های عملکردی از سوی هلدینگ بالادستی در جلسات ماهانه در سال ۱۴۰۳ همواره تنها شرکت سود آور هلدینگ باشیم و خداروشکر با همان تلاش های شبانه روزی پرسنل و تحت نظارت جهادی مدیریت ارشد با بیش از ۵۸۶٪ رشد در درآمدهای عملیاتی و سود خیره کننده آنهم علرغم دو هزار ساعت قطعی برق در سال۱۴۰۳علاوه بر بهترین شرکت هلدینگ در عملکرد باشیم در بین شرکت های هلدینگ بزرگ تاپیکو جز شرکت برتر قرار بگیریم که در سایت تاپیکو این مطلب هم اشاره شده است. پس از این موفقیت های پی در پی که در این مقال نمیگنجد گستردگی انها را در تک تک حوزه ها بگویم منجر به نگاه متفاوت و مثبت همراه با اعتماد ویژه به مجموعه ی پرتلاش و جهادی حریر خوزستان شد.

غمگین گفت: همین موفقیت ها باعث شد اعتماد هلدینگ های بالا ستی به مجموعه حریر خوزستان افزایش پیدا کند که در همین راستا مکاتبات زیادی صورت گرفت در خصوص ضرورت نگهداری نیروهای روزمزد با اشاره به این واقعیت در موفقیت های اخیر در عملکرد شرکت حریر خوزستان آنها تاثیر مستقیم داشته و دارند.

مدیرعامل حریر خوزستان تصریح کرد: لذا با ایجاد اعتماد به عملکرد موفق ۱۵ ماهه ی شرکت حریر خوزستان باعث شد که پیگیری های دلسوزانه و موثر جناب آقای دکتر کعب عمیر نماینده شوش و کرخه در مجلس شورای اسلامی نتیجه بدهد البته باید گفت نماینده مجلس نه تنها برای حریر خوزستان برای دیگر شرکت‌های منطقه همواره تلاش ها و دلسوزیهای ایشان قابل تقدیر ویژه است و صمیمانه از ایشان برای حمایت از توسعه و پیشرفت حریر خوزستان تقدیر و تشکر می کنیم.

وی گفت: جا دارد از حمایت های ویژه و پدرانه ی دکتر اسد زاده مدیرعامل هلدینگ سلولزی تاسیکو که از زمان انتصاب بنده همواره به مجموعه حریر اعتماد داشتند و فرصت‌های خوبی دادند تا راهی برای تبدیل وضعیت نیروهای روزمزد ایجاد شود. حمایت‌ها و همکاری دکتر توکلی مدیرعامل تاپیکو و مجددا به ویژه دکتر اسدزاده مدیرعامل تاسیکو در موضوع اجرای طرح کانورت و تبدیل وضعیت نیروی انسانی قابل تقدیر است.

مدیرعامل حریر خوزستان گفت: انشالله با تبدیل وضعیت نیروی‌های روزمزد شرکت حریر خوزستان، روح و روان آنها آرامش پیدامیکند و با تلاش دو چندان به امور ارجاعی بپردازند و البته همه پرسنل می دانند از زمان حضورم در شرکت حریر خوزستان در پرداختی های رفاهی و ….هیچ تفاوتی بین نیروهای قراردادی و روزمزد بوجود نیامد. از تمامی پرسنل انتظار می رود نظم و انضباط کاری را سرلوحه روش و منش خودشان قرار بدهند.

مدیرعامل حریر خوزستان در پایان گفتگوی اختصاصی از مسئولان ارشد شهرستان شوش انتظار داریم وضعیت تامین برق شرکت حریر خوزستان را بهتر کنند تا انشالله در سال جاری قطعی های پی درپی برق باعث توقف تولید نشود.